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暴风集团实控人涉嫌犯罪被采取强制措施!市值缩水20倍!

原标题:暴风集团实控人涉嫌犯罪被采取强制措施!市值缩水20倍!

暴风集团出事了!

暴风集团7月28日晚间公告,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。截至目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。

暴风集团2015年上市,冯鑫为创始人、董事长兼CEO。2015年3月,暴风集团在创业板上市。最初发行价为7.24元,上市后股价疯涨,曾创40天36个涨停的记录。在2015年5月末股价达到327.01元,涨了44倍,被市场称为“妖股”,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也因此超过百亿。

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但随后发展和投资的失败让公司陷入困境,公司市值缩水20倍,净资产将为负,面临退市风险。在发展模式上,冯鑫被认为是贾跃亭的追随者,他曾用贾跃亭的困境告诫自己:不要让欲望蒙蔽了双眼。

而冯鑫也真的成功“追随”了贾跃亭——暴风和冯鑫早已登上过“老赖”名单。今年3月,暴风集团因劳动人事纠纷被列入被执行人名单,冯鑫作为暴风集团创始人,也被限制消费。

公开信息显示,进入2019年以来,暴风集团已列入被执行人名单16次,最近一次的立案时间为5月20日。暴风旗下的暴风体育,同样也多次被列入被执行人名单。

祸起52亿收购案?

据腾讯新闻《一线》报道,此事或因3年前暴风集团一起失败的境外并购案有关,但消息目前尚未得到确认。

2016年,光大证券旗下全资子公司光大资本联合暴风集团等设立浸鑫基金,出资2.6亿元撬动杠杆资金52亿元,跨境并购全球体育赛事版权公司(简称MPS)65%股权。

但2018年MPS被破产清算,光大资本因其普通合伙人身份,成为此次事件的兜底方。暴风集团也为此计提了1.9亿元的资产减值损失。

随后,光大证券将暴风集团和冯鑫告上法庭,请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息6330.66万元,合计为7.5亿元。

仅仅一个月后,光大证券被招商银行起诉。招商银行要求光大资本履行相关差额补足义务,诉讼金额约为人民币34.89亿元。

在涉事多方均陷入诉讼纠纷后,更为麻烦的是,暴风集团因失去对旗下公司暴风智能的控制权,面临2019年全年财务报表净资产为负风险。这也意味着,暴风集团或将因此而被暂停上市。

多次陷入裁员、欠薪风暴

据《科创财经汇》报道,2019年5月10日,大约十几名暴风TV员工,在深圳湾软件园拉起了条幅,要求暴风返还被拖欠的工资。据暴风维权员工表示,当天,暴风的承诺是“一个月内给结果”。而几天后,三诺大厦暴风TV的办公室门口却被贴上了封条。

在《科创财经汇》拿到的最近一份申请仲裁请求明细表中,其中的6名员工均是从2018年10月起就被拖欠工资,截至今年4月,涉及金额共计超过32万元。

从4月开始,关于暴风TV欠薪、缺货的报道,不时见诸媒体。据《红星新闻》报道,有员工爆料称,暴风TV“线下渠道几乎歇菜四五个月,全国所有仓库的货已经基本上没有了。”爆料内容还包括,暴风智能在4月解散了工作群,并通知员工“新公司”成立后,他们可以选择留下或者离开。

-2077.65%!1年亏光5年利润

今年4月26日,暴风集团发布2018年年度财报,情况可谓“惨烈”:全年公司实现营收11.23亿元,同比下降41.34%;净利润-10.9亿元,亏损同比达到了-2077.65%。

这意味着,在过去的一年里,它已经亏光了在公司之前5年内的所有净利润。

暴风集团表示,业绩的亏损主要是由于暴风智能的互联网电视业务处于业务快速拓展期,成本费用增加;互联网视频业务竞争加剧,利润降低。

实际上,从2015年开始,暴风集团的业绩就一直走下坡路。2015-2017年,暴风集团营业收入分别为6.52亿元、16.50亿元、19.10亿元,归属上市公司股东利润分别为1.73亿元、5,281万元、5,514万元。2018年暴风集团的归属净利润直线跳水至负的10.90亿元。

暴风集团经历了什么?

据“虎哥财经”梳理,翻看暴风的发展史,可以明显地感受到暴风集团是如何在互联网的快速变化发展环境下选错方向,最终导致一步一步走向没落的。

1、版权落伍

早期的互联网几乎可以说是“版权荒漠”,民众可以轻易在网络上找到免费的资源,这时候一个强大的播放器就很重要了。

然而随着国家严厉打击盗版行为和互联网版权意识的兴起,优酷、爱奇艺、腾讯等在线视频播放软件相继出现,并且其不断地花钱买相关电视剧电影的版权或者是自制网剧,在线视频网站观看视频逐渐成为主流。

而暴风却在这个过程中逐渐掉队:版权和制作停滞,片源库影片量越来越缺乏。

2、错过移动视频风口:

14、15年,移动端视频迎来爆发式增长,各个视频平台纷纷打造移动APP端,在内容上毫无优势的暴风又一次错过风口,用户被其他平台严重分流,与视频播放业务有关的广告收入等也逐渐缩水。

3、DT大娱乐战略失败:

2015年,暴风集团推出DT大娱乐战略,旨在通过大数据关联暴风的各项服务,希望由原本的单一视频服务扩展成为一个娱乐大联邦生态。

围绕“DT大娱乐战略”,暴风集团推出了虚拟现实平台暴风魔镜、家庭影音平台暴风超体电视、在线互动直播平台暴风秀场、暴风体育等,相继成立VR、TV、秀场、视频、文化、游戏、影视和海外等八大业务布局。

然而,业务的急剧扩张,随之而来的是成本和投入的不断增加,资金无法聚焦到核心业务。更重要的是,持续的烧钱后各个扩张业务条线并未带来盈利,暴风集团更是差点因此陷入经营和资金困境。

4、All For TV战略失败:

2018年,暴风集团推出All For TV战略。

然而电视行业竞争远比想象的激烈,互联网企业只能通过低价格倾销打补贴战来换取流量。暴风TV在2018年全年销量仅仅只有70万台,不仅无法盈利,甚至严重拖累集团业绩。

5、多次靠股权质押融资

为持续“输血”,据媒体统计,上市三年,冯鑫就累计质押股权融资达29次。

2018年7月,中信资本以股权转让合同纠纷为由,向法院申请了财产保全,冯鑫名下的部分暴风集团股权因而被冻结。有媒体发现,这次的股权质押一事,可能源于2015年暴风集团设立并购基金进行生态布局时,冯鑫股权为优先级投资担保出质所引发的纠纷。这种玩法,被市场称为“明股实债”。

6、美化上市主体业绩

长江商学院终身教授薛云奎曾撰文《暴风集团隐忧:财务风险加大 盈利还是3年前的事情》,披露了暴风集团通过悉心安排的股权结构,再利用合并报表会计准则算法,让子公司巨额亏损。而重要股东所持有的母公司大量盈利——不但有好看的数据,也能收割子公司股东,从而保证母公司大股东的利益。

7、大量关联应收账款

除了股权关系,暴风系通过大量的关联交易、关联担保等形式迅速将生态做大。2018年底,暴风集团发布公告,为旗下主营互联网电视的暴风智能科技提供不超过1亿元的关联担保。

8、投资踩雷

如上文所述,2016年,暴风、光大资本和招商财富联合设立的并购基金收购了MP&Silva,暴风看中的是MPS手中的体育直播版权,但MP&Silva很快就被宣布破产,各方陷入纠纷。

主业溃败,新业务颗粒无收,各种踩雷,一次次的决策失误,大量问题的累积是暴风集团一步步走向没落的原因。

商场如战场,企业既要审时度势,要把握住稍纵即逝的机会,也要量力而行,不盲目追求所谓的“风口”和规模扩张。

21财闻汇综合自:巨潮资讯网、上市公司龙虎榜、腾讯新闻《一线》(作者 何西)、虎哥财经



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